Проектування продуктів, які захоплюють
Перевірка бізнес-моделі на ранньому етапі, вивчення ринку та користувацьких вимог і розробка продукту, що відповідає на найгарячіші потреби клієнтів, закладає міцну основу для будь-якого технологічного стартапу.
Успіх приходить до тих, кому вдається ефективно протестувати якомога більше гіпотез до старту дороговартісної розробки MVP, а також реалізувати обґрунтовану бізнес-модель і продуману стратегію виходу на ринок.
Бізнес-аналіз
Перевірка концепції
Тестування бізнес-моделі
Проектування продуктів
Agile-рішення для запуску продуктів
UI/UX дизайн
Поглиблений аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей і ємності ринку, проблем, з якими стикаються ваші покупці, і функцій, які їм необхідні
Якісний та кількісний аналіз ідеї вашого продукту для виявлення недоліків і забезпечення здійсненності і життєздатності вашого бізнесу
Розробка і стрес-тестування гіпотез для реалізації ефективної бізнес-моделі і залучення інвестицій
Визначення концепції продукту, сценаріїв використання і переліку функціональних можливостей, пріоритезація беклогу
Коучинг по продукту, Agile семінари і тренінги, що допомагають продуктовим командам перейти від планування до більш швидкого запуску за рахунок прагматичного підходу до розробки
Проектування користувацького досвіду і оптимізація взаємодії з продуктом через прототипи, розробка візуального стилю
накопичивши, таким чином, величезну базу знань про успіхи та невдачі, яку жоден підприємець не зможе згенерувати самостійно
інвестованих в рішення задач діджиталізаціі медичних послуг, автоіндустрії і фінансово-технологічного сектора
і допомагати нашим клієнтам створювати, адаптувати, масштабувати і оптимізувати їхні продукти, процеси, і як результат - покращувати показники продуктивності і прибуток
Етап 1: Дослідження і аналіз
Этап 2: Дизайн
Етап 3: Вимірювання
Етап 4: Тестування
Визначення бізнес-потреб, оцінка і зіставлення їх з існуючим функціоналом вашого або конкуруючих продуктів
Проведення опитувань і дослідження ринку для визначення і класифікації основних бізнес-завдань, обмежень і додаткових можливостей
Формування ключових бізнес-цілей за SMART (Точна, Вимірювана, Досяжна, Актуальна, Обмежена в часі)
Створення дизайну продукту з нуля або коригування вже існуючого, а також зіставлення потенційних функцій з визначенними раніше цілями
Забезпечення зв'язку кожної функції з бізнес-завданням, яке вона вирішує, а також відстеження її впливу на продуктивність і прибуток
Створення прототипів, виділяючи технічні та бізнес ризики, а також можливі вузькі місця в продуктивності системи
Визначення кількості прототипів і версій продуктів, необхідних для перевірки основних гіпотез, зібраних на етапі розробки дизайну
Визначення показників, які співвідносяться з бізнес-цілями і дозволяють якісно і кількісно оцінити розбіжність плану і факту
Планування необхідних типів даних і стратегій їх збору, обмежень і ризиків перекручування даних
Організація і координація тестування всіх стратегічних гіпотез за допомогою фокус-груп, проведення опитувань, спостережень і т. д.
Повернення до етапу «Дизайн», щоб скорегувати, поліпшити, перевизначити продукт, використовуючи результати тестування
Пріоритезація і створення плану розвитку продукту, щоб закласти основу злагодженої і чіткої системи досягнення основних бізнес-цілей
